Разработка корпоративного B2B-маркетплейса закупок

Работа над данным проектом потребовала, в первую очередь, выстраивания четких внутренних и внешних процессов. В условиях динамичного изменения приоритетов, функциональных требований и объемов задач, а также высоких темпов разработки, нами было принято решение об использовании гибких методологий.

Для этого потребовалось выстроить четкую и прозрачную коммуникацию между всеми участниками проектной команды, разграничить зоны ответственности, но вместе с этим внедрить перекрестные связи с той целью, чтобы каждый модуль системы поддерживался более чем одним специалистом. В работе с клиентом также совместными силами с представителями рабочей группы были выстроены прозрачные доверительные внешние процессы: регулярные конференции два раза в неделю, отчеты о релизах, демонстрации, протоколирование обсуждений и согласований.

Двигаясь 1-2 недельными спринтами, производили совместное верхнеуровневое планирование на несколько спринтов вперед с их последующей корректировкой после каждой итерации доработки. Обе стороны – и команда разработки, и рабочая группа проекта – показали высокий уровень профессионализма и ответственности к разрабатываемому продукту. Я горжусь тем, что мне выпала честь работать с такими людьми на проекте подобного масштаба.

Никита Руководитель проектов