Цифровой элемент

Сайт использует файлы cookie для удобства работы, аналитики и рекламы. Нажимая «Принять» или продолжая пользоваться d-element.ru, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных (включая файлы cookie).


Создание системы управления рисками для финансовой некредитной организации

О компании

Заказчиком является крупная финансовая некредитная организация – профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий деятельность по ведению реестров владельцев именных ценных бумаг.

Проблемы

Риск – это непосредственно предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток.

 

Наш заказчик – финансовая некредитная организация – крупная компания с большим количеством филиалов, в которой не было единой автоматизированной и централизованной системы управления рисками. В организации было понимание того, что наличие такой системы приведет к значительному сокращению времени реакции на сообщение о риске, а это в свою очередь, не только минимизирует возможные финансовые потери от события, но и предотвратит их.

Задачи

Нам необходимо было создать удобный и понятный бизнес-процесс управления рисками, в котором:

  • Создать возможность заведения рисков в систему Любой сотрудник может завести риск и описать его проблематику с возможными финансовыми потерями
  • Определить жизненный цикл обработки риска Создать жизненный цикл обработки риска, где с помощью статусов можно отслеживать скорость устранения рисков как по компании в целом, так и по филиалам
  • Создать роль контролирующего сотрудника Создать роль линейного контролирующего сотрудника в зависимости от постановщика риска, который изучает риск и направляет его на дальнейшее решение по критерию от срочности и важности риска, а также от предполагаемых понесенных финансовых убытков, которые рассчитываются по формуле, предоставленной клиентом
  • Создать мероприятия для устранения рисков Сделать возможность, чтобы к каждому риску можно создавать задачи и подзадачи на решение и проведения необходимых мер, а также создавать комментарии для получения полной информации о ходе принятых решений и мероприятий

Решение

  • Предпроектное исследование, составление технического задания

    Анализ системы

    Анализ системы управления рисками (СУР), которая существовала у клиента до внедрения Битрикс24

  • Предпроектное исследование, составление технического задания

    Брифование сотрудников

    Брифование сотрудников – проведение анкетирования и опроса руководителей подразделений, ответственных лиц за СУР, а также рядовых сотрудников, которые будут взаимодействовать с СУР на предмет описания всех процессов и их этапов, особенностей и обязательных элементов бизнес-процесса.

  • Предпроектное исследование, составление технического задания

    Описание системы управления

    Текстовое и графическое описание системы управления рисками – по итогу первых двух подэтапов было подготовлено Техническое задание и схема бизнес-процесса СУР.

  • Подключение и настройка системы

    BitrixVM

    Развертывание и конфигурирование виртуальной машины BitrixVM – поскольку у клиента есть внутренний регламент по ntlm авторизации в свою сеть, необходимо было развернуть BitrixVM.

  • Подключение и настройка системы

    CRM Битрикс24

    Развертывание и конфигурирование коробочной редакции CRM Битрикс24 – у клиента уже была ранее приобретена Коробка Битрикс24 - Корпоративный портал, который нам нужно было развернуть.


  • Подключение и настройка системы

    Портал для пользователей

    Добавление пользователей на портал – для того, чтобы все пользователи могли пользоваться создаваемым бизнес-процессом, необходимо было добавить сотрудников заказчика на портал 1С-Битрик24.

  • Подключение и настройка системы

    Структура компании

    Разработка структуры компании – для клиента мы создали структуру их компании, включая все филиалы и подразделения.

  • Подключение и настройка системы

    Матрица доступа

    Разграничение прав доступа на основании матрицы доступа – поскольку в разрабатываемом бизнес-процессе есть определенные ограничения и роли по целям и задачам (например, только руководители отдела СУР могут принимать и отклонять риск, который превысил сумму допустимого значения риска), необходимо присвоить разные роли сотрудникам заказчика.

  • Организация бизнес-процессов управления рисками

    «Редактор бизнес-процессов»

    Разработка бизнес-процессов управления рисками на основании технического задания с помощью модуля «Редактор бизнес-процессов» - суть системы управления рисков заключается в том, что любой сотрудник может создать уже наступивший риск, на который необходимо реагировать в кротчайшие сроки, или потенциально возможный - для его устранения. И при этом не нужно искать ответственного сотрудника, кому нужно направить риск и переживать за то, взяли ли его в работу или нет. Это все есть с созданном нами бизнес-процессе СУР.

  • Организация бизнес-процессов управления рисками

    «Редактор бизнес-процессов»

    Созданный риск направляется руководителю отдела СУР, который назначает нужного ответственного за конкретный риск, назначает и контролирует ход мероприятий по риску, а также оценивает его издержки. Система учета рисков позволяет сокращать время реагирования на любые имеющиеся и возможные проблемные ситуации, а так же иметь постоянный контроль нерешенных вопросов.

  • Организация бизнес-процессов управления рисками

    Тестирование системы

    Брифование сотрудников – проведение анкетирования и опроса руководителей подразделений, ответственных лиц за СУР, а также рядовых сотрудников, которые будут взаимодействовать с СУР на предмет описания всех процессов и их этапов, особенностей и обязательных элементов бизнес-процесса.

  • Обучение сотрудников, подготовка сопроводительных документов системы

    Вебинары для сотрудников

    Обучение сотрудников по работе с реализованным бизнес-процессом в формате вебинаров – по итогу всех работ нами было записано суммарно 30 обучающих видео по ролям пользователей и передано Заказчику.

  • Обучение сотрудников, подготовка сопроводительных документов системы

    Передача сопроводительной документации

    Разработка и передача сопроводительной документации – подготовили все закрывающие документы по каждому этапу в соответствии с требования договора.

Результат

В течение первого квартала работы организация завела более 500 рисков, 38% которых были решены за 1 рабочий день, что позволило повысить производительность своих сотрудников на 15%.

Читайте в нашем блоге

Бизнес-процессы и смарт-процессы в Битрикс24: в чем разница?
Бизнес-процессы и смарт-процессы в Битрикс24: в чем разница?

Управление бизнесом требует четкой организации рабочих процессов. Платформа Битрикс24 предлагает инструменты для автоматизации задач — бизнес-процессы и смарт-процессы. Оба механизма помогают оптимизировать работу компании, но имеют принципиальные различия в функционале и сценариях применения. ...

1 617
Атака на 1С-Битрикс, рекомендации по защите сайта
Атака на 1С-Битрикс, рекомендации по защите сайта

В мае 2023 года была проведена массовая атака веб-серверов национального сегмента РФ сети интернет. В качестве цели атаки выступала «1С-Битрикс: Управление сайтом». В ходе расследование было установлено, что массовые взломы были проведены загодя, а начиная с 2022 года через известные уязв...

31K
PWA-приложение. Для чего бизнесу создавать приложение из сайта?
PWA-приложение. Для чего бизнесу создавать приложение из сайта?

Как создать PWA приложение из сайта и почему разработка PWA обходится дешевле обычных мобильных приложений? Достаточно ли для бизнеса приложения PWA и какие задачи оно решает? О главных отличиях веб-приложений нового поколения – расскажем сейчас.

3 196